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Come gestire un locale

Quanto deve incassare un bar: al giorno, al mese e in base ai dipendenti

Quanto deve incassare un bar non ha una risposta uguale per tutti: dipende dai costi. Qui trovi il metodo per calcolare il punto di pareggio, con tabelle per numero di dipendenti e incassi al giorno di riferimento.

Redazione Bar Wars Aggiornato a settembre 2026 7 min di lettura

In breve

Non esiste una cifra uguale per tutti: quanto deve incassare un bar dipende da quanto pesano materie prime (di solito 20-28% dell’incasso), personale (idealmente sotto il 35%), affitto (10-15%), utenze, tasse e contributi, più l’utile che vuoi lasciarti.

Come riferimento di massima: un bar gestito dal solo titolare va in pari intorno a 8.000-12.000 € al mese; con 2 dipendenti servono circa 20.000-26.000 € al mese (700-900 € al giorno). Ma il numero vero si legge solo sul conto economico del tuo locale.

Perché «quanto incassa un bar in media» è una domanda che non aiuta

Due bar che incassano gli stessi 600 € al giorno possono trovarsi in situazioni opposte: uno guadagna bene, l’altro perde soldi. La differenza non è nell’incasso, è nei costi che ci stanno sotto.

Per questo la media nazionale serve a poco. Quello che conta è il tuo punto di pareggio: l’incasso sotto il quale il bar perde, e sopra il quale inizia a generare utile. Da lì in poi ragioni per obiettivi, non per confronti con gli altri.

Quanto deve incassare un bar — bancone di un bar italiano a fine servizio
Due bar con lo stesso incasso possono avere conti molto diversi: quello che cambia sono i costi che ci stanno sotto.  ·  Foto: Eric Steinhauer / Pexels

Come si calcola quanto deve incassare un bar

Il calcolo è una sottrazione fatta al contrario: parti dai costi e trovi la cifra che serve per coprirli tutti e lasciarti un utile.

1. Metti in fila i costi fissi mensili

Affitto, stipendi (lordo azienda, quindi con contributi), utenze, commercialista, software, quota di TARI e altre imposte fisse, eventuale rata di finanziamento. Questi ci sono anche se il bar resta chiuso.

2. Stima l’incidenza dei costi variabili

Sono le materie prime: caffè, latte, bibite, alcolici, cibo, monouso. In un bar ben gestito pesano intorno al 20-28% dell’incasso. Se non sai il tuo dato preciso, è il primo numero da mettere sotto controllo (è il food cost, o più precisamente drink cost per la parte bevande).

3. Trova il punto di pareggio

La formula, semplificata:

Incasso di pareggio = Costi fissi mensili ÷ (1 − incidenza costi variabili)
Esempio: 6.000 € di costi fissi e materie prime al 25% → 6.000 ÷ 0,75 = 8.000 € al mese solo per andare in pari. Per portarti a casa 2.000 € di utile: (6.000 + 2.000) ÷ 0,75 = 10.667 € al mese.
Ripartizione indicativa in un bar in salute. Se una voce è più alta, un’altra (di solito l’utile) si comprime.

Quanto deve incassare un bar in base ai dipendenti

Ogni persona in più in organico alza l’asticella dell’incasso minimo. Un dipendente full time costa all’azienda circa 1.900-2.300 € al mese tra stipendio netto, contributi e TFR. Perché quel costo resti sostenibile (sotto il 35% dell’incasso), ogni dipendente «chiede» grosso modo 5.500-7.000 € di incasso mensile in più, oltre a quello che produce lavorando.

OrganicoIncasso di pareggio (mese)Circa al giorno*Per un utile decente (mese)
Solo titolare8.000 – 12.000 €300 – 460 €11.000 – 15.000 €
+ 1 dipendente14.000 – 18.000 €540 – 690 €18.000 – 23.000 €
+ 2 dipendenti20.000 – 26.000 €770 – 1.000 €25.000 – 32.000 €
+ 3 dipendenti27.000 – 35.000 €1.040 – 1.350 €33.000 – 42.000 €
+ 4 dipendenti34.000 – 45.000 €1.300 – 1.730 €42.000 – 54.000 €

*Calcolato su 26 giorni di apertura al mese. Le forbici sono ampie apposta: cambiano molto in base ad affitto (una piazza di città vale il doppio di un paese) e a quanto sono full time i contratti. Sono numeri di riferimento, non il tuo numero.

L’errore da evitare: inseguire l’incasso invece del margine

Quando i conti non tornano, l’istinto è «devo incassare di più». Ma alzare l’incasso con materie prime al 35% e personale al 40% significa solo perdere più in fretta.

Le leve che spostano l’utile vero sono altre: il food cost e il drink cost, lo scontrino medio (quanto spende in media un cliente), e le ore in cui il bar è aperto ma incassa poco. Spesso un bar non ha un problema di incasso: ha un problema di margine su un incasso che ci sarebbe già.

+50%
L’aumento di scontrino medio ottenuto in un caso reale dando allo staff uno script di vendita al banco, senza toccare i prezzi di listino.

Cosa fare adesso, in concreto

Prendi l’ultimo trimestre e ricostruisci il tuo conto economico: costi fissi da una parte, incidenza delle materie prime dall’altra. Fai il calcolo del pareggio con la formula qui sopra. Confrontalo con quello che incassi davvero: la distanza tra i due numeri ti dice se il problema è di volume o di margine.

Se non hai i numeri in ordine per farlo, è esattamente il punto da cui partire.

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Domande frequenti su quanto deve incassare un bar

Quanto deve incassare un bar al giorno per andare bene?

Dipende dai costi fissi e dal numero di dipendenti. Come riferimento: un bar con il solo titolare va in pari intorno ai 300-460 € al giorno, con 2 dipendenti servono circa 770-1.000 € al giorno. Per generare un utile stabile bisogna aggiungere il 20-30% a queste cifre.

Quanto incassa in media un bar in Italia?

La media dice poco perché mette insieme situazioni molto diverse (bar di città e di paese, con e senza cucina, stagionali e non). Più utile è ragionare sul proprio punto di pareggio: l’incasso che copre tutti i costi del tuo locale specifico.

Che percentuale dell’incasso può andare al personale?

Come regola pratica, il costo del personale (lordo azienda, contributi inclusi) dovrebbe restare sotto il 35% dell’incasso. Oltre il 40% il conto economico va quasi sempre in sofferenza, a meno di margini molto alti sulle materie prime.

Quanto incasso in più serve per assumere un dipendente?

Un dipendente full time costa all’azienda circa 1.900-2.300 € al mese. Perché l’incidenza resti sostenibile servono grosso modo 5.500-7.000 € di incasso mensile aggiuntivo, oltre al lavoro che la persona produce.

Il mio bar incassa bene ma non guadagna: perché?

Quasi sempre è un problema di margine, non di volume: materie prime troppo care rispetto ai prezzi di vendita, sprechi, scontrino medio basso, oppure troppe ore di apertura poco redditizie. Il punto di partenza è leggere il conto economico e capire quale voce è fuori scala.

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